◆幅広い分野で改善活動をサポートします◆

・久保丈夫コンサルティング事務所では、製造業の経営改善を中心に様々な業種での経営改善をサポートさせていただいております。

・改善は、どんな小さな課題であっても簡単ではありません。

簡単に改善できたと思っても本質的な改善になっていなかったり、いつの間にか元に戻ってしまっていたりします。

▶業務改善にしろ、原価改善にしろ、正しいやり方で進めなければ効果が出せません。

◆久保丈夫コンサルティング事務所が大切にしていること

１．お客様に寄り添い、お客様の事業や課題そして経営者の方の思いを十分に理解すること

２．現場で、実際の業務を見て、現場の声を聞いて課題を理解し、その本質を見極めること

３．目先の解決策に飛びつくことなく、改善手法に従って、後戻りのない解決策を示すこと

・業務改善においては、シックスシグマの考え方を基本として改善活動を進めております。シックスシグマというと形式的で堅苦しさを感じている方もおられるかも知れませんが、それを基本として活用した上で、それぞれの状況に合わせた進め方を決め、関係者の方々と共通の理解をいただいた上で活動を始めます。

・原価改善においては、購買C/D、工程V/E、設計V/A、それぞれの活動がありますが、共通する手法は、まず改善案の案件を数多く積み上げることから始める点です。アイディアレベルの案件では効果がないものばかりが出てくるものですが、その案を練って実のある改善案にしていきます。

・利益率改善においては、マネジメントの強いリーダーシップが何より必要です。利益を高めるには、収益を高め、費用を削減するという簡単な図式ですが、どこにどれだけ費用が掛かっているのか、どこを減らせばどれだけ利益が出るか、を見える化して目標を設定します。

１．業務改善

　・受注プロセス、生産管理プロセス、設計・製品化プロセス、量産化プロセスの

　　生産性改善

２．原価改善

　・購買C/D、工程V/E、設計V/Aそれぞれの原価低減活動

　・間接部門の経費削減活動

３．原価管理

　・製品原価の算出と算出基準の策定

　・製品ごとの原価構造分析と改善課題の抽出

４．社員教育

　・新人向け研修：製造業の仕組み、QCサークル、改善手法、問題解決手法など

　・中堅社員向け：原価改善、ロジカルシンキング、生産管理、中期計画策定など

５．経営サポート

　・経営者の方に寄り添って、収益改善、利益率改善、中期計画策定、社内改革全般

　　サポートいたします。　

　　その他、企業を元気にする施策のお手伝いなど、様々なお悩みに対応いたします。

　　また、システム化やDX化についても要件定義を行い、開発ベンダーとの橋渡しも致します。