久保丈夫コンサルティング事務所代表

 物価高と賃上げに打ち勝つ!

 

 久保丈夫コンサルティング事務所は

 

 『利益率アップ↗実現コンサルタント』として

 

 業務改善と原価改善を実行し賃上げ原資を創出します

  ~社員の皆様と共に汗をかき、活気ある企業への変革を支援します~


◆中小企業の経営基盤を強化したい◆


森の中で木漏れ日を受けながらベンチに座りゆったりとした時間を過ごしたい
木漏れ日を受けながらゆったりと過ごす時間も必要

  賃上げしたいのに利益が残らない

 

    ・・その原因、見えていますか?

 

 ・売上はあるのに利益が出ない

 ・人件費ばかり上がっている

 ・現場は頑張っているのに成果が出ない

 ・原価が正確に分かっていない

 ・改善活動をしても成果が見えない



「利益が残らない会社」を「賃上げ出来る会社」に変える

 

  今は、物価高と賃上げで中小企業の経営はとても苦しい時代です。

 

   値上げができない。

   人件費だけが上がる。

       それでも――利益はつくれます。

 

  多くの中小製造業が、同じ悩みを抱えています。

   ・売上はあるのに利益が残らない

   ・賃上げしたいが原資がない

   ・現場は頑張っているのに報われない

 

  その原因の多くは、「ムダが見えていないこと」 と 「原価が分かっていないこと」 にあります。

 

  私はこれまで、業務改善・原価改善を通じて、営業利益率を5%から20%へ改善してきました。

  机上の空論ではなく、現場に入り込み、数字と実態の両面から改善を行ってきたからです。

 

  各企業はそれぞれ事情が異なりますが、

          それでも「賃上げできる会社」はつくれます。

 

 

 


・久保丈夫コンサルティング事務所では中小企業の業務改善、原価改善、収益改善をメイン業務として、社員の方々と一緒になって改善活動を推進させて頂いております。

・また、改善手法のセミナーや新人教育なども行っております。

  

 

・ご相談無料で承っておりますので、お問い合わせのページのフォームにご記入いただくか、メールで下記アドレスまでお気軽にご連絡ください。

 

  ご相談受付メールアドレス:[email protected]

 

主な対応分野

改善活動はチームで行います
改善活動はチームで行います

◆業務改善◆

・現状の業務プロセスとあるべき姿

 の業務プロセスのGAPを埋め

 手法

 ・現状の問題や業務のやりにくさ

 担当の方に挙げて頂きそれを解決

 する手法

 ・業務の現場をプロセス順に確認

 て課題を抽出する手法

   *いずれも担当者を交えチーム

   で解決します

多くの改善のアイディアを出し合うことから始まります
改善のアイディア出しが重要です

◆原価改善◆

・資材の購入価格を低減する手法

 (Cost Down

・設計の見直しによって原価を下

 げる手法(VA

・生産工程の見直しで加工費を下

 げる手法(VE

・さまざまな間接費や販売管理費

 を下げる手法

  *責任者を決め活動をサポート

   します

経営者の方の強いリーダーシップが必要です
経営者のリーダーシップが成否を分けます

◆利益率向上◆

・業務改善、原価改善に加えて

   -販売計画

   -生産計画

   -業務管理

   -予算管理

 の徹底を図り計画を達成させる

 マネジメント手法

・社内の意識を変革する手法

  *マネジメント層の方へ具体的

   な進め方を伝授します