物価高と賃上げに打ち勝つ!
久保丈夫コンサルティング事務所は
『利益率アップ↗実現コンサルタント』として
業務改善と原価改善を実行し賃上げ原資を創出します
~社員の皆様と共に汗をかき、活気ある企業への変革を支援します~

賃上げしたいのに利益が残らない
・・その原因、見えていますか?
・売上はあるのに利益が出ない
・人件費ばかり上がっている
・現場は頑張っているのに成果が出ない
・原価が正確に分かっていない
・改善活動をしても成果が見えない
今は、物価高と賃上げで中小企業の経営はとても苦しい時代です。
値上げができない。
人件費だけが上がる。
それでも――利益はつくれます。
多くの中小製造業が、同じ悩みを抱えています。
・売上はあるのに利益が残らない
・賃上げしたいが原資がない
・現場は頑張っているのに報われない
その原因の多くは、「ムダが見えていないこと」 と 「原価が分かっていないこと」 にあります。
私はこれまで、業務改善・原価改善を通じて、営業利益率を5%から20%へ改善してきました。
机上の空論ではなく、現場に入り込み、数字と実態の両面から改善を行ってきたからです。
各企業はそれぞれ事情が異なりますが、
それでも「賃上げできる会社」はつくれます。
・久保丈夫コンサルティング事務所では中小企業の業務改善、原価改善、収益改善をメイン業務として、社員の方々と一緒になって改善活動を推進させて頂いております。
・また、改善手法のセミナーや新人教育なども行っております。
・ご相談無料で承っておりますので、お問い合わせのページのフォームにご記入いただくか、メールで下記アドレスまでお気軽にご連絡ください。
ご相談受付メールアドレス:[email protected]

・現状の業務プロセスとあるべき姿
の業務プロセスのGAPを埋める
手法
・現状の問題や業務のやりにくさを
担当の方に挙げて頂きそれを解決
する手法
・業務の現場をプロセス順に確認し
て課題を抽出する手法
*いずれも担当者を交えチーム
で解決します

・資材の購入価格を低減する手法
(Cost Down)
・設計の見直しによって原価を下
げる手法(VA)
・生産工程の見直しで加工費を下
げる手法(VE)
・さまざまな間接費や販売管理費
を下げる手法
*責任者を決め活動をサポート
します

・業務改善、原価改善に加えて
-販売計画
-生産計画
-業務管理
-予算管理
の徹底を図り計画を達成させる
マネジメント手法
・社内の意識を変革する手法
*マネジメント層の方へ具体的
な進め方を伝授します
