・改善は会社トップがいくら声大きく叫んでもうまく行くとは限りません。それは、改善活動は社員の力を結集しなければいけないということと、正しい進め方で行わなければ効果が期待できないからです。

・私どもが提供する社員教育は、一般的な知識やノウハウを伝授するようなありきたりの研修・教育ではなく、社員の方々が会社を良くしようと思えるように、改善の必要性や、改善の進め方についての研修を行います。

・これまでの社員研修の主な内容をご紹介します。また、ご要望に合わせた形で研修を行うことが基本ですのでお気軽にご相談ください。

１．改善手法研修

　・中堅社員や管理職の方には、業務改善、原価改善をどのように進めるかを伝授いたします。

　・若手社員の方には、それより易しく問題解決手法の研修を行います。

２．ロジカルシンキング研修

　・中堅社員向けのスキルアップ研修として、ロジカルシンキングの考え方をテーチングします。

　・若手社員の方には、フレームワーク活用のセミナーを用意してあります。

３．階層別研修

　・中堅社員には経営管理的要素やチームマネジメントの研修をご用意しております。

　・若手社員には問題解決法や業務手順を守ることの大切さなどをコーチングいたします。

　・新入社員には企業で働くことと、企業の中で成長することなど社会人の基礎を教えます。

　・その他、QCサークルの考え方や進め方についてのセミナー開催や、実地での指導も可能です。

４．製造業の業務について

　・製造業をお客様としているIT企業様向けに製造業の業務についての研修を行っております。

　・特に自動車業界や自動車部品業界についてのセミナーも行っております。

５．生産管理について

　・生産管理には様々な形態があることから企業様にとって最適な仕組みを考えるきっかけとなります。

　・製造業にとって重要な部品表について必要性や使い方などのセミナーも行っております。

６．原価管理について

　・実際原価の算出方法と管理会計について詳しく解説いたします。 

　・製品の見積について考え方や算出方法をティーチング致します。

７．収益改善経営指導

　・経営者の方に寄り添ったアドバイスを行うことを基本としておりますが、セミナー形式で利益率改善

　　などのティーチングも致します。

　＊内容につきましては、企業様のご要望に合わせて柔軟に対応いたしますので、お気軽にご相談ください。

　＊教育資料の例です